变更日志¶

2026-06-19¶

🆕 创建概念 知识巡游机制 — 每日 12:30 知识库自动检视流程，源自 NL157（给Hermes接上系统后它开始变了）笔记
🆕 创建概念 判断力蒸馏 — 核心方法论：判断留给人，执行交给 AI，源自 NL157
🆕 创建概念 DreamCron — 凌晨 1 点八阶段自我反思流程（做梦机制），源自 NL156（能力在信任里成长）笔记
📝 更新 index.md — 概念页新增知识巡游机制/判断力蒸馏/DreamCron（⏳ 待确认）
🔗 补全 7 处 wikilink 关联 — NL156↔NL157↔小马犄角三向互链 + Skill两笔记互链 + 小马犄角和简历笔记的关联发现
🐛 修复 2 篇提取失败笔记 — Hermes小马长出了感知环境的犄角 和 用Obsidian写简历... 标记 status: extraction-failed，补充合理标签和关联猜测
⚠️ 检测到 2 篇笔记提取失败 — cron 环境缺失 fitz (PyMuPDF)，MinerU 也未回退成功

2026-06-17¶

🆕 创建概念 Workday_S4_TPM_人员集成 — Workday→S4→TPM 人员主数据集成（BP 编号 0E+工号，成本中心判定销售人员）
🆕 创建关联分析 comparisons/Workday_S4_TPM_人员集成_关联分析 — 与现有 10 接口/TPM 蓝图/S4 蓝图对照，发现此集成在现有文档中均为空白
📧 邮件分析 — RE: S/4 China - BP Vendor Employee & Salesman Creation from Workday to S/4 & TPM (Faris/Loi/Eve/Agnes/William 讨论串，2026-06-04~2026-06-17)
📝 创建草案 TPM蓝图V1.06_新增人员主数据草案 — 建议 TPM 蓝图 V1.06 新增人员主数据章节

2026-06-20¶

✅ 判断力蒸馏、DreamCron、知识巡游机制 — 三概念页已确认
🆕 生活库骨架 — 建 生活/00-Inbox/
📥 21篇公众号PDF — 从工作库迁至生活库暂存
📝 SCHEMA.md 规则第10条全面重写 — 拆为 8 个子节（10.1~10.8）：规则第一性(A2是审批底层)/规则第二性(SOP是执行约束)/版本漂移管理(4种触发场景+审视流程)/"先查后做"铁律/合规自检清单(8项)/日常微调管理(人离职调岗5种场景+换人不改规则原则)/违规后果(5类)/UAT反推机制(A2刚SOP柔+双方向检查+sign-off底线)
📝 强化 A2_SOP_双规则体系 概念页 — 新增「项目合规要求」章节，含合规自检清单（审批角色/金额阈值/审批链→A2，流程/职责/标准→SOP，角色名→岗位对照表）、版本更新触发审视表（S4🔴/TPM🔴/纷享销客🟡/OA🟡/其他🟢）、审视流程图、反例黑名单；四类版本场景均追加「按合规自检清单审视关联项目文档」步骤
✅ A2_SOP_双规则体系 — 已确认（用户审阅后标记）
📝 更新 index.md — A2_SOP_双规则体系状态改为 ✅ 已确认，描述追加"项目合规自检"
🆕 创建 comparisons/A2_SOP_KUBE-OA_交叉关联表 — A2角色 → KUBE-OA在位人 → 相关SOP 三表联动，63个角色覆盖8个审批域，手动校验映射
📝 更新 index.md — 对比分析新增 A2_SOP_KUBE-OA_交叉关联表
🐛 交叉关联表修正：
工厂总经理 3位→4位(新增罗伯文·韶关)，陈子江代理阜新工厂厂长
财务经理分家：食品3位(张静/尹绪彦/杨国刚↑李世森) + 粮油2位(吴海波/邵厚荣↑卿道佑)
采购品类负责人细化：杨海林(间接+代周波离职)、Lisa韩晓丽(包材)、Flora张丽玲(非包材)
Marcus Wang = Group Procurement(集团采购)，非中国区
🔧 金光中国区组织架构树_202606.html — 搜索改为在树区域列出全部结果清单，不是下拉框；清除搜索恢复完整树
✅ A2_SOP_KUBE-OA_交叉关联表 — 已确认（用户审阅后标记）
📥 归档邮件 GARGPT_Access_for_S4_Program.msg → 01-Projects/S4-HANA/ — S4 PMO 发来的 GAR GPT 访问通知，8个模型分团队管理
🆕 创建笔记 GARGPT_Access_for_S4_Program_笔记.md — 邮件摘要+链接，同目录
🛠 强力固化 A2+SOP 双规则体系 — SCHEMA.md intro 明确定位「A2=刚/SOP=柔」+「所有项目类文档必须同时遵守」，新增 10.7（版本审视范围闭环→重点项目重新审视）、10.8（SOP柔性管理→UAT同步就绪不可先上后补），原子节重编号（10.6→10.9→10.10→10.11→10.12）
🛠 A2_SOP_双规则体系.md 同步固化 — lead-in 用用户原话重写，待导入清单更新（OA✅/A2邮件✅/SOP范围待确认），增状态列+优先级排序
🗑️ 删除 三域关联 概念页 — 静态快照无意义，三域一致性改由版本审视机制按需触发；从 index.md 移除引用
✅ 金光中国关键岗位权限映射表 — 已确认（用户审阅后标记）
✅ 批量确认 7 个待确认页 — FICO / MDG / GRC / ECC / Order-to-Bill / Transport-Logistics / 知识架构
📝 SCHEMA.md §10.10 新增人员在位检测规则 — Workday/OA 数据导入时，中国区核心管理层🔴+业务/职能线🟡中的人消失→提示，其余静默更新
🆕 创建实体 人员变动记录 — 核心管理层+职能线人员变动历史页，每次导入确认后自动追加，支持按人/按角色查询溯源
📝 SCHEMA.md 触发规则细化 — 「导入知识库」时自动检查收件箱：1个直接导入 / 多个列清单回问 / 无则提示
📝 SCHEMA.md 读取规则分拆 — 「查一下知识库」仅 _wiki/；「结合知识库」「根据知识库回答」含 _wiki/ + 01-Projects/ + 02-Reference/
🆕 创建笔记 GARGPT_Access_for_S4_Program_笔记.md — 邮件摘要+链接，同目录
📝 岗位名称对照表「当前在位人」填实 — 核心管理层19个角色(含食品/粮油分拆)、业务职能线17个角色、集团总部13个角色(标注集团/不在中国区)、Trading 4个角色、A2特有角色3个、IT团队7人，共约63个位人填写完成
🐛 修正： 工厂总经理(粮油) 在位人 Shijie Weng 兼任 → 李军
🐛 重建 A2_SOP_KUBE-OA_交叉关联表 — 改为严格以 A2 表头角色名为主键，移除非 A2 角色(全国销售运作经理/市场副总监/内审经理层级等)，补充遗漏 A2 角色(营业部经理/区域财务负责人/信控经理等)，保持"待确认"标记不确定项

2026-06-17¶

🆕 创建概念页 A2_SOP_双规则体系 — 审批流+执行规范+组织架构三重约束，含岗位名称对照表框架、三层权限映射（A2 审批权限 / SOP 操作权限）、四类版本变动审视机制、待导入文档清单（S4权限设计/KUBE-OA审批流/OA+Workday人员清单）
🐛 修正 A2_SOP_双规则体系 — PFCG Role → Fiori Business Role（用户确认 SAP 用 Fiori 权限模型）
🐛 修正 SOP 范围 — 原提取混入集团全球 GIT/G-GCC 策略，仅保留 4 份中国区 SOP（DSH-FOD-*），更新岗位对照表所有 SOP 引用，并从 SCHEMA.md 新增第9条规则
🆕 创建 entities/金光中国关键岗位权限映射表 — 关键岗位权限全景骨架（员工号主键，人 ↔ A2 审批角色 ↔ 系统权限，不含全员）
📝 更新 index.md — 新增金光中国关键岗位权限映射表实体行
📝 Phase 1 完成 — 从 4 份 A2 + 4 份中国区 SOP 中提取 232 个角色名，归并去重构建完整岗位名称对照表（5大分组）
🏗️ 建立 A2 审批域索引 — 8 大业务域（IT/采购/销售/财务/人事/仓储/码头/跨域），含涉及角色和文件
📝 更新 A2_SOP_双规则体系 — 岗位对照表大幅扩展、新增审批域索引章节、待导入清单标记 Phase 1 ✅
📝 更新 index.md — 新增 A2_SOP_双规则体系、岗位名称对照表两行
📌 记录后续待导入：① S4 各模块权限设计文档 ② KUBE-OA 审批流系统文档 ③ OA 人员清单 ④ Workday 人员清单
📝 A2 发布邮件约束 — A2核决权限表和 A2_SOP_双规则体系双双新增规则：A2 文件必须附带发布邮件才允许正式导入 wiki，否则只限模拟
🔍 双向校验 comparisons/A2_SOP_KUBE-OA_交叉关联表.md × Hermes产出/金光中国_A2_KUBE-OA_审批角色映射表_20260617.html — 发现15处差异，以HTML为准修正8处人错+5处补数据+2处结构增强
📝 交叉关联表重构 — 追加「IT规范名称」列（联动岗位名称对照表），修正工厂总经理/副总经理/电商负责人/财务副总监/法务负责人/销售负责人/行政负责人/HR(Agri)等8处人错
📝 岗位名称对照表同步修正 — 总经理(粮油)→Army Bian，副总经理(粮油)→Jun Li（李军），对齐HTML数据+用户确认
🆕 组织架构树标注IT规范名称 — 金光中国区组织架构树_202606.html 57人增加it_role字段，树节点显示绿色badge，标题行显示"已标注36人"
🆕 映射表HTML追加IT规范名称列 — Hermes产出/金光中国_A2_KUBE-OA_审批角色映射表_20260617.html 79行全部绿色IT规范名称列，统计卡片显示计数
📝 3个通用角色IT规范名称独立化 — 部门负责人&预算负责人/责任部门负责人/预算负责人/部门负责人-部门经理各自拥有独立IT规范名称（原笼统归为"部门经理"），同步更新HTML+对照表+交叉关联表
📥 导入KUBE-OA用户清单 → entities/金光中国关键岗位权限映射表.md — 635人全量数据（员工号/姓名/部门/职位/上级），从空骨架灌实
📝 岗位名称对照表8处修正 — 法务总监→Army Bian、新增行政负责人行→Army Bian、电商负责人→Paris Tong、销售负责人+杨富雄等3人、人力资源负责人+Mandy Hong、副总经理(粮油)→Jun Li、总经理(粮油)→Army Bian
🆕 层级列计入实体页 — N→N-6共629人逐级计算，新增第7列「层级」，知识库可直出无需脚本重算
🐛 数据质量修复 — 胡俊贤自循环(自己挂自己)上级改为Dong Li；A2审批角色47行去英文残渣；实体页导入脚本[:3]截断bug修复(改全量)
🆕 人员映射总表HTML — Hermes产出/金光中国_人员映射总表.html 8列(姓名/层级/员工号/部门/OA职位/IT规范名称/A2审批角色/直线经理)，629人，纯知识库直出
🐛 层级修正30人 — 上级不在KUBE-OA时，根据岗位名称推定合理层级（总监级N-1、高级经理N-2、专员N-3等），解决Baotai Tu等30人层级错误
➖ 删除胡俊贤 — 不在金光的组织体系内（原始数据自循环），从实体页移除，无级联影响
📝 李宝丰/耿铁风角色修正 — 总部行销经理 → 区域行销经理（对照表+实体页同步更新）
📝 新增区域行销经理 — 刁卓斌(华南)、刘向珂(西北) 记入实体页及对照表，IT规范名称/A2角色补齐，现区域行销经理共4人
📝 新增区域行销经理 — 游俊辉(华东)，区域行销经理现共5人（华北/东北/华南/西北/华东各1）
📝 新增区域销管经理 — 黄德军(华东)、曾晓洁(华南)、王鹏(华北)、李晓东(东北) 记入对照表及实体页，原销管经理清空待确认，现区域销管经理共4人
📝 新增总部行销经理 — 庄琦(食品总部销售发展部) 记入对照表及实体页
🤖 创建cron 员工清单导入模拟校验 — 2026-06-24 09:00 执行：导入新清单 → 比对在位人 → 重建映射表 → 出校验报告

2026-06-16¶

📥 归档 A2 发布文件→Policy_SOP — CP-002 特油版/CP-003 仓储码头版 md + 4 封发布邮件 .msg
🔧 wiki_watch.py — 加入 .msg 到 IGNORE_EXTS，Outlook 邮件存档不再触发新文件检测
🤖 工作库 Wiki 新文件检测 cron — 已保存当前快照，不重复报警
🆕 创建概念页 A2核决权限表 — 16 Sheet 结构、审批流速查、已知矛盾
📝 A2核决权限表 双版本更新 — 追加 Agri 粮油部 13 Sheet 结构、3 个特殊列布局、Agri 审批流速查（邀请名单/采购付款/大宗商品）；更新技能关联 a2-food-matrix-import + a2-agri-matrix-import；加入双版本对比表
🆕 创建 a2-agri-port-matrix-import — 仓储码头版 A2 导入技能（13 sheets，含码头仓储总经理角色，有DS审批层）
🆕 导入仓储码头版 A2 → Policy_SOP/China SOP/China Agri/仓储码头/DSH-AGR-BPC-CP-003金光集团中国粮油事业部码头仓储业务核决权限表A2.md
📝 A2核决权限表 追加仓储码头版 — 四版对比表、Sheet清单、技能关联、源文件路径
🗂️ 建立 A2 版本控制框架 — 源文件存档结构、版本历史表、命名规范、更新流程
📥 归档 KUBE-OA 用户清单 → 01-Projects/Infra/IT资产管理/（740 人，包含汇报关系）
🆕 创建实体 Dong Li — 中国区 CEO/总裁，标注虚线汇报名单
🆕 创建实体 Tom Wang — China CFO，实线 Rajesh / 虚线 Dong Li
🆕 创建实体 Marcus Wang — AVP 采购部，虚线 Dong Li
📝 更新 Kabin Su — 补充实线 Khoo Kok Yeow / 虚线 Dong Li 汇报关系
🆕 创建实体页 S4_China_Enterprise_Structure.md — S4 China 企业结构全貌
✅ S4_China_Enterprise_Structure — 已确认
🆕 创建概念页 TPM_PR接口决策 — TPM→S4 PR 接口方案与集团 Coupa 差异决策
✅ TPM_PR接口决策 — 已确认
✅ S4_China_TPM_PR_Interface_Lesson_Learnt — 已确认
📝 更新 index.md — 新增「组织架构」子分类 + TPM_PR接口决策概念行
📄 来源：EDM 蓝图企业架构合并表、S4 Functional Playbook_CN、RICEFW List - China、SCOA - ZGAR

2026-06-15¶

🆕 创建13个 S4/TPM 项目成员实体页（entities/）：William Wang, Shuguang Jiang, Shelly Xue, Loi Hui Hong, Agnes Cheng, Jackyson, FX Henry, Peter Zhao, Yoyo Tang, Eve Huang, Andy Bao, Eric Yu, Keith He
📝 更新 entities/ 角色信息：Jacky Zhang（FI→FI/FSCM）、Agnes Cheng（+中国项目总协调）
📝 更新 entities/FX Henry — 明确为印尼总部 SD 顾问 + Eve 对口伙伴
📝 更新 entities/Jackyson — 明确为印尼总部 MM 顾问 + Yoyo 对口伙伴
📝 更新 entities/Carrod.md — 追加 S4 项目基础设施支持关联
📝 更新 entities/Kianheong Tan.md — 补全邮箱、角色（Infra Sr Mgr）、S4 参与
📝 更新 index.md — 实体表重构（新增所属列、18行完整成员列表），更新日期
✅ Carrod / Kianheong Tan — 已确认（项目成员信息补充）
📄 入库 DSC-BPC-P-001 文件管理政策.pdf — 补齐知识缺口
🔗 交叉分析 DSC-BPC-P-001 ←→ SOP-002 对照完成，发现上级政策超期 11 年未更新
📝 笔记 DSC-BPC-P-001_文件管理政策_分析与上级对照.md
👤 修正 Keith He 中文名何向阳→何晓晔，职责为 DMS+TPM 双模块项目经理
📅 会议记录 S4HANA 跨区域 BPM 月度例会
🔌 报价存档 云柏智能上海-新加坡50M专线方案 → 已移至 01-Projects/Infra/
📧 专线邮件串 Cloud Network Requirement 完整讨论（含12个附件报价 + 两个SG数据中心方案对比） → 01-Projects/Infra/
📊 架构入库 Singapore_China_Cloud_Connectivity_架构.pptx → 01-Projects/Infra/（GAR Cloud Network 全景设计）
📑 过渡期方案 Interim Procedure_Connected Apps_ socialization.pptx → 01-Projects/S4-HANA/ → ⚠️ 集团参考，不适用于中国，仅作参考，不进 wiki

2026-06-14¶

📝 更新 SCHEMA.md — 新增第8条核心规则「省心更新模式」（新数据直接合并更新已确认内容，不询问）
📝 批量状态更新：7个页面活跃→待确认
📝 concepts/SOUL模板方法论.md → status: 个人阅读
✅ S4 HANA、ECC vs S4、TPM、S4升级路线图 → 已确认（用户 1256）
✅ 纷享销客 → 已确认（用户 7）
✅ Kabin Su → 已确认（精简后）
📝 更新 entities/Kabin Su.md — 删除教育/前司，追加联系方式
📝 更新 entities/金光集团.md — 中国区 = China Agri & Food，细分 FOOD/AGRI 事业部
✅ 金光集团 → 已确认（用户补充后确认）
🆕 创建 entities/Kianheong Tan.md — IT 团队成员，负责邮箱切换+拍摄项目
📝 更新 index.md — 新增 Kianheong Tan 实体行
📝 更新 entities/Kianheong Tan.md — 追加拍摄项目
📝 更新 entities/纷享销客.md — 架构图修正：DMS 和 TPM 各自独立对接纷享云
📝 更新 concepts/TPM.md — 架构图同步修正
📝 交叉分析修复： 3处 [[纷享销客集成]]→[[纷享销客]] 断链修复
🆕 创建 concepts/ECC.md — ECC 6.0 概念页（待确认）
📝 更新 concepts/Order-to-Bill.md — 架构图修正，DMS+TPM 独立模块
📝 更新 _知识笔记/OTB_订单到开票_知识笔记.md — 同步修正纷享销客描述
📝 更新 index.md — ECC 概念行补全
🆕 初始化 _wiki/ 目录结构

... - 🆕 创建 SCHEMA.md — Wiki 规则文件（含核心规则、触发规则、来源范围、过滤规则） - 🆕 创建 index.md — 总入口 - 🆕 创建 log.md — 变更日志 - 🆕 创建 concepts/S4_HANA.md — S/4HANA 项目概念页 - 🆕 创建 concepts/TPM.md — 促销费用管理概念页 - 🆕 创建 entities/Kabin Su.md — 中国区 IT 负责人 - 🆕 创建 entities/金光集团.md — 企业实体 - 🆕 创建 entities/纷享销客.md — DMS 系统供应商 - 🆕 创建 comparisons/ECC vs S4.md — 升级对比 - 🆕 创建 moc/S4升级路线图.md — 首个主题地图 - 📝 更新 index.md — 补充新页面链接 - 📝 更新 SCHEMA.md — 补充触发规则（仅按指令读写知识库） - 🤖 设 cron — 工作库 Wiki 新文件检测（每2小时，检测到新文件会通知你）

← index.md 总入口 | ./SCHEMA.md 规则

📝 健康检查后修复 log.md（补双链回 index/SCHEMA）
📝 健康检查后修复 Kabin Su.md（补相关页面出链）
🤖 设 cron — 工作库 Wiki 周度健康检查（每周一9点，自动报告健康状况）

2026-06-29 健康检查修复¶

🛠 decisions/📋 索引.md — 补 YAML 头（type: ai-index, created, tags, description）
🛠 comparisons/Workday_S4_TPM_人员集成_关联分析.md — 补 YAML 头（type: ai-compiled, created, sources, tags）
🛠 concepts/S4_HANA.md — 解决待验证（里程碑时间表导向项目文件，改为引用说明）
🛠 index.md — 补链 3 个孤立页（📋 索引.md / Workday_S4_TPM_人员集成_关联分析.md / DSC-BPC-P-001_文件管理政策.md）
🛠 批量修复断链：
10 处 [[三域关联]] → 加粗文本（页面已删除，保留语义）
entities/Dong Li.md — [[Marcus.Wang]] → [[Marcus Wang]]（笔误）
concepts/FICO.md — [[TNL]] → [[Transport-Logistics]]（模块名修正）
concepts/知识架构.md — [[SOUL.md]]→[[SOUL模板方法论]]、[[Memory]]/[[Skills]]/[[Obsidian Vault]]→加粗（系统概念，无独立页面）

2026-06-14 (后续)¶

🆕 创建 concepts/知识架构.md — 四层知识架构概念页（SOUL·Memory·Skill·Obsidian）
🆕 创建 02-Reference/assets/diagrams/四层知识架构.excalidraw — 四层架构手绘 Excalidraw 图
🆕 创建 _知识笔记/四层知识架构_SOUL_Memory_Skill_Obsidian.md — 架构知识笔记
📝 更新 index.md — 添加"知识架构"概念索引行

2026-06-14 (整理批次)¶

🆕 创建 concepts/FICO.md — 财务会计与成本控制（来自蓝图+知识笔记）
🆕 创建 concepts/MDG.md — 主数据治理（来自 EDM 知识笔记）
🆕 创建 concepts/GRC.md — 治理、风险与合规
🆕 创建 entities/Carrod.md — 合作伙伴实体
🆕 创建 concepts/Transport-Logistics.md — 运输物流 TM（来自 3 篇 TNL 知识笔记）
🆕 创建 concepts/Order-to-Bill.md — 订单到开票 SD（来自 OTB 知识笔记）
🆕 创建 concepts/三域关联.md — S4/TPM/SOP 关联矩阵
📝 更新 concepts/TPM.md — 补充 7 大促销类型、接口分类、系统架构
📝 更新 entities/纷享销客.md — 补充 TPM 功能、集成接口细节
📝 更新 index.md — 添加新概念和实体行
🆕 创建 concepts/SOUL模板方法论.md — 导入 SOUL.md 模板，提炼11维框架
📝 更新 index.md — 新增 SOUL模板方法论

2026-06-20¶

🧹 清理 _wiki/concepts/TPM蓝图V1.06_新增人员主数据草案.md — 删除（未确认的 AI 建议案，不应在知识库）
➡️ 移出 TPM_PR接口决策.md — _wiki/concepts/ → 01-Projects/TPM/（仍在讨论中，未最终确认，退回项目层待闭环）
🆕 创建 01-Projects/TPM/📋 决策日志_TPM_PR接口.md — PR接口决策脉络+待确认跟踪
🧹 精简 A2_SOP_双规则体系.md 70 行 — 删除集团总部/组织架构已有但A2未出现两个无关表 + 待导入文档清单
📝 更新 _wiki/index.md — 移除 TPM_PR接口决策引用，统一表格格式
📝 更新 01-Projects/TPM/📋 索引.md — 新增 TPM_PR接口决策 + 决策日志引用
➡️ 移出 金光中国关键岗位权限映射表.md — _wiki/entities/ → 01-Projects/Infra/OA管理/（每月OA导入变动的数据文件，退回项目层）
📝 更新 5 处引用链接（index.md / 近期待办 / _wiki/index.md / 人员变动记录 / 映射总表html）

2026-06-19¶

📝 更正 entities/Kianheong Tan.md — 角色从「IT 基础设施高级经理」改为「IT Infra Lead」（用户更正）
📝 更新 SCHEMA.md §10.10 — 新增「两表关系与增量更新规则」高优先级约束 + 离职员工排除校验三补偿规则
🆕 创建 processes/OA导入自动化操作说明书.md — OA 清单全自动闭环操作规程
🆕 创建 01-Projects/TPM/决策记录/TPM_基本单位规则.md — ADR-002：TPM→S4 跨系统单位换算规则
📝 TPM_PR接口决策.md — 完成 6 条决策记录（字段复用/取消逻辑/PR↔PO/出站回传/数据删除）
📥 导入 集团DLP计划_April2025.pdf → 02-Reference/Policy_SOP/
🆕 创建 02-Reference/_知识笔记/集团DLP计划_知识笔记.md — Symantec DLP 监控范围/阻断状态/对 IT 影响
📝 更新 SCHEMA.md §10.10 — 新增「两表关系与增量更新规则」高优先级约束（岗位名称对照表→关键岗位权限映射表先后关系，增量更新策略，差异报告模板）
📝 更新 SCHEMA.md §10.10 — 新增「离职员工排除校验规则与配套补偿校验」三漏洞修复（空缺角色检测/孤立员工号检测/复职合并检测）
🆕 创建 processes/OA导入自动化操作说明书.md — OA 清单全自动闭环操作规程（含增量更新/离职补偿/差异报告模板/用户介入点全量清单）
📝 更新 concepts/A2_SOP_双规则体系.md — 相关页面新增 OA 导入自动化操作规程链接
🆕 创建 01-Projects/TPM/决策记录/TPM_基本单位规则.md — ADR-002：TPM→S4 跨系统单位换算规则（SAP 侧硬转，不匹配拒绝回传）
📝 更新 01-Projects/TPM/📋 索引.md — 新增决策记录章节，状态→accepted
📝 更新 _wiki/concepts/TPM.md — 相关链接新增 ADR-002
📝 更新 index.md — 新增「操作规程」目录导航 + 操作规程章节 + OA导入自动化行
📝 更新 index.md — 知识森林 A2 分支下新增 OA 导入自动化操作说明书子项
✅ 决策确认 — TPM-SAP MM 接口方案 6 条决策在 6/19 会议中全线通过：
结论① UOM：TPM 传入不在 SAP 物料主数据 UOM 组内→拒绝回传→TPM 改后重推（SAP 侧硬转）→ 01-Projects/TPM/决策记录/TPM_基本单位规则.md ✅ accepted
结论② PR 字段复用：Batch/Tracking→TPM 计划案编号；Requestor→TPM 行项目号 → TPM_PR接口决策.md（Yoyo 确认促销品非批次管理物料，无冲突）
结论③ 取消逻辑：任一行取消→整单关闭重做，不做 SAP 行级取消 → TPM_PR接口决策.md
结论④ PR↔PO 对应：PR+item=PO+item 严格对应，PO+item 可分批但不可超物料/数量 → TPM_PR接口决策.md
结论⑤ 出站回传：PO 审批状态不回传，只回传 PGR（收货）和 PGI（领用发货）→ TPM_PR接口决策.md
结论⑥ 数据删除：何锐要求 SAP 端对 TPM 接口数据只做标记删除（软删），不做物理删除 → TPM_PR接口决策.md | |## 2026-06-20 (DreamCron 自检) | |- 🔧 修正 3 处状态滞后 — _wiki/index.md 知识巡游机制/判断力蒸馏/DreamCron 由 ⏳ 待确认 → ✅（概念页 frontmatter 已是已确认，但索引未同步） |- ⚠️ 3 个概念页存在断链 — [[七信号即时触发系统]] / [[多元思维模型]] / [[测试_Hermes知识提炼流程]] 被引用但无一对应页面存在，属计划中未实现的前瞻引用 |- ⚠️ 3 篇 PDF 提取 stub 仍为孤儿 — HermesProfiles/泡沫/自我改进三篇笔记源 PDF 已迁至生活库 00-Inbox，但笔记 stub 滞留工作库 _知识笔记/，且提取持续因缺 fitz 失败 ||

2026-06-28¶

📝 系统集成字段映射参考0612 更新：标注接口方向，注明后续以新Excel为准，澄清TPM为China Food项目
📦 生活库 00-Inbox 归档 — 30篇教程/文档归入 99-Archive，2封邮件挪至工作库

2026-06-27 (DreamCron 自检)¶

🔗 修复 OA_UPM_20260626 断链 — [[人员映射总表]] → [[01-Projects/Infra/OA管理/金光中国关键岗位权限映射表|人员映射总表]]；移除不存在的 [[KUBE-OA UPM平台]] 和 [[员工用户清单]] 空链
🔗 S4升级路线图 新增 ACM/Agri 维度（第5模块：ACM_Blueprint_MOC）
📝 ACM_Blueprint_MOC §3.4 填实 — Trade Control 中国特有内容（非 PnL TBC / FX不适用 / 衍生品适用 / Virtual Crush 宁波工厂 + DCE/ZCE）
💡 知识缺口：5+ ACM 子概念仍为前瞻引用待建页；S4 升级路线图仍缺 TM/Logistics 维度

2026-06-25 (续 — DreamCron 自检)¶

🔗 修复 6 处断链 — 决策日志/ACM概念页中的 [[ACM New Module]]→[[ACM_Agricultural_Contract_Management]]、[[ACM]]→同名、[[ACM Settlement & Invoicing]]→[[ACM_Settlements_Invoicing]]、[[S4HANA_ACM_Overview]]→总览页、[[ACM_Settlement_Invoicing]]拼写修正、[[S4HANA ACM 项目总览]]→总览页
⚠️ 标记 1 处矛盾 — TMS 集成：蓝图要求中国用 TMS 接口（Delivery Planning §5 / MOC §3.2），但 2025-12-04 决策纪要明确中国 Agri 不用 TMS → 已在 Delivery Planning 和 MOC 两处标注矛盾提示
🆕 补充 2 条回链 — MOC 页新增 → index + 20260625_ACM蓝图签字请求
📝 更新 index.md — 新增 ACM_Agricultural_Contract_Management 概念行
🔮 剩余前瞻引用的孤立页（不修复，保留为计划标记）：
[[ACM DPQS]], [[ACM Business Partner]], [[ACM Indonesia Contracts]], [[ACM China Margin Management]], [[ACM Prepayment Management]] — 子概念待后续建页
[[ACM Contract Management]], [[ACM-TM Integration]], [[ACM-FSCM Integration]], [[Incoterms]], [[Weighbridge Integration]] — 跨概念参考待独立成页
[[ACM_Load_Data_Capture]], [[ACM_Commodity_Position_PnL]], [[ACM_FX_Derivatives_Management]], [[ACM_Inventory_Valuation]], [[S4HANA_CTRM_Overview]], [[SAP_TRM_FX]] — Trade Control 子模块待建
📥 ACM 蓝图签字邮件入库 — S4.PMO (Olga) 发来的 ePDF sign 请求，截止 2026-07-09，中国审 ACM-1000 以下需求
🆕 创建概念 ACM_Trade_Capture — 交易捕获模块，215页主蓝图+34页附录，含 China Margin Management 完整流程
🆕 创建概念 ACM_Delivery_Planning — 交货规划与执行模块，167页主蓝图+29页附录，含 Nomination→LDC→Application 流程
🆕 创建概念 ACM_Settlements_Invoicing — 结算与开票模块，247页主蓝图+13页附录+29页 Backstop，含三层结算架构
🆕 创建概念 ACM_Trade_Control — 交易控制模块，162页，含 Commodity Position/P&L、FX 交易、Book Structure
🆕 创建 MOC ACM_Blueprint_MOC — ACM 蓝图总览，四大模块双链导航 + 中国需求汇总 + 接口矩阵
📝 更新 01-Projects/📋决策日志/20260625_ACM蓝图签字请求.md — 追加知识库记录章节
🆕 创建实体 卿道佑_Daoyou_Qing — China Agri CFO，ACM 签字人
📝 更新 _wiki/index.md — 新增卿道佑实体行 + 补回 CEO Dong Li 行
📎 原件：01-Projects/S4-HANA/ACM/ — 邮件(.msg) + 签字页(PDF) + 蓝图ZIP(8PDF/33MB) + 全文提取 Markdown
📥 OA UPM 2026-06-26 导入 — 626人，2新增/3离职/2标记静态(Marcus.Wang/杨富雄)/51人字段变更+AD账号625条合并
📎 原件：01-Projects/S4-HANA/ACM/ACM_TMS集成讨论_20251204.msg + ACM_TMS_MoM_20251204.pdf |- 📥 OA UPM 2026-06-26 导入完成 — 626人全量更新至映射表 | | |## 2026-07-04 (DreamCron 自检) | |- 📝 5 个实体页无内容变更触碰 — Carrod/Kabin Su/Kianheong Tan/Shelly Xue/William Wang，timestamp 统一更新（约 19:11 UTC），疑为元数据重写 |- 📥 生活库收件箱 3 篇新 PDF — LoopEngineering(效率10倍)、全流程自动测试评分修复提示词、MinerU Hybrid解析接入 PP-OCRv6，待知识笔记提炼 |- 🔍 无矛盾 — IT 团队汇报关系一致 |- 🔗 Fox Tang / Zhengzhong Wu 在 Kianheong Tan 页中为纯文本，无独立实体页（在位人员清单中有记录，尚未升格为 wiki 实体） |- 💡 缺口：生活库 00-Inbox 三篇 PDF 与工作库无交叉关联 — LoopEngineering 涉及 Hermes Agent 优化，但知识笔记尚未建立连接 | |## 2026-07-06 | |- 🗑️ 删 andy — 移除 index.md 中 [[Andy]] 死链（无对应实体页） |- ➕ 补 Jacky Zhang — 新增实体页索引：FI/FSCM Tenthpin 顾问 |- ➕ 补概念索引 2 条 — A2核决权限表、Workday_S4_TPM_人员集成 补入概念页索引