决策日志：TP 转移定价方案¶
一话题一文件，按时间线记录 TP 转移定价相关讨论过程。 最终结论见 决策记录_TP转移定价方案
时间线¶
| 日期 | 来源 | 事件 | 关联文件 |
|---|---|---|---|
| 蓝图阶段 | 项目团队 | 蓝图讨论已达成：成本加成法（不含税成本+固定加成%）沿用 | — |
| 06-15 前后 | Yoyo (Tenthpin MM) | UAT 中发现 VK11 同一套定价过程（ZP10+ZPI1）无法同时兼容含税/不含税 → 提出改不含税 | — |
| 06-16 | 你 → Yoyo | 确认倾向不含税原则，表示需与财务 Tom Wang + 熊一兰对齐 | 回复_Yoyo_TP价格不含税 |
| 06-17 | 你 → Tom + 熊一兰 | 发出正式沟通邮件：说明三种场景现状 + 建议含税→不含税 + 时间点前移 | 沟通_转移定价_Tom熊一兰 (初稿) → 沟通_转移定价_Tom熊一兰_v2 |
| 06-17 | Eve (Tenthpin SD) → 你 | 询问 China Food 6种 SO 类型的定价方式（是否走 VK11） | 回复_Eve_SO定价确认 |
| 06-18 | 你 → 财务团队 | Tom 回复财务无异议，全线不含税确认 | (原始邮件已归档) |
| 06-18 | 你 | 最终决策：全线不含税（Dropship VK11 + STO PBXX 均改，Sample Order 不受影响） | → 决策记录_TP转移定价方案 |
| 06-19 | Yoyo (Tenthpin) WeChat | 确认 PBXX 改不含税配置不复杂，估 2 天 | — |
| 06-19 | 你 | 记忆覆盖：全线不含税 + 时间点前移（上月完成当月1日就位） | (memory update) |
被否路径¶
- 含税价 + 分拆定价过程 → Yoyo 指出一套定价过程无法同时兼容两套逻辑 → 取消
- STO 含税价保留（不改 PBXX） → 与 Dropship 改不含税逻辑不一致 → 决策改为全线统一不含税
待办 / 跟踪¶
- PBXX 配置修改（Yoyo 估 2 天）
- VK11 不含税维护方式确认（财务操作流程）
- 时间点改为上月完成当月1日就位 → 通知各工厂财务
相关文档¶
- 原始邮件（已归档）：回复_Yoyo_TP价格不含税.msg、沟通_转移定价_Tom熊一兰.msg
- 互联网参考：SAP Note 相关定价过程配置