IT负责人¶

最后变更：2026-09-02 13:46

IT基建/系统/项目/数据安全归口；IT采购与资产报废审批链节点（A2×2）。A2写法：IT总监 / IT负责人 Head of IT。

当前在位人¶

本页是Kabin自己的角色，画像视角改为IT部门对外协作特征——记录与各部门打交道时IT应坚持的立场与协作方式。

IT是审批链节点，不只是服务方。IT采购、IT资产报废、IT系统项目三条A2审批链里都有IT负责人节点（IT系统项目链：项目经理→部门负责人→IT总监→CFO→CEO）。IT的确认是链路的一部分，被跳过就是合规事故——反例表里明确列过"项目文档自定义审批角色名/自创审批链"的后果。
翻译器职责。BPC、HR、工厂等非技术角色的需求，IT要转成A2/SOP语言和审批节点设计；同时把技术约束翻译回业务语言。这决定了IT在所有系统项目里天然是枢纽。
合规底线在IT手里落地。A2/SOP更新后的强制审视（S4蓝图、TPM、纷享销客、KUBE-OA）由IT侧执行——版本diff、审批域定位、关联项目自检都是IT的活，不依赖别人提醒。
主动同步换信任。项目推迟、风险（如顾问缺口）主动书面同步给受影响角色（CFO/BPC/项目经理），不等人来问。周会记录里"中国独绿 vs 实际推迟"的口径落差就是反面警示——被动暴露的坏消息代价最大。
数据安全归口。权限配置（SAP GRC / 纷享销客 / KUBE-OA）是IT落地的，出了越权/泄露第一责任在IT——因此IT有权也有义务对不符合A2的权限设计说不。