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CFO

最后变更：2026-09-02 13:44

财务管理归口：资金/税务/信控/报表；付款与融资审批（A2×4 / 中SOP×2）。出现在几乎所有高金额审批链终点。

当前在位人

  • Tom Wang（王毓灵·中国区），实线汇报集团 Downstream CFO Rajesh，虚线 Dong Li

交涉画像

已证实的画像基础

  • A2里CFO是出现频率最高的审批角色（A2×4），IT采购、IT资产报废、CAPEX、付款等域全部经过CFO——Kabin的IT采购和项目审批几乎每一单都会碰到这个角色。
  • 对CFO级别的汇报，A2合规就是语言：给方案时直接标"CAPEX 50万→China CFO审批"这类A2依据，比任何论证都有效。
  • 熊一兰（税务经理）的转让定价沟通串由Tom跟进（2026-06-19日报），说明CFO直接介入具体税务/财务议题，不是纯签名角色。

沟通要点（含未校准判断）

  1. 结论先行 + 金额先行。一页纸讲清楚：动多少钱、A2哪一条规定怎么批、还有什么风险。
  2. 任何时候不要提出绕开A2的方案。哪怕是赶工期，宁可提出"按A2走但加速"，也不提"先做后补审批"。
  3. 项目推迟要提前、定量的通报。S4 Go-Live推迟是重大财务事件（影响费用资本化、上线计划），CFO最忌讳在committee/集团层面被通知到与实际不一致的口径——周会记录已确认中国存在"独绿 vs 实际推迟"的口径落差，这类落差到CFO层面就是信任问题。
  4. 场景示例：IT采购超预算 → 找CFO之前先和BPC对齐预算数字、再按A2链路走；数字对不上直接上CFO会被打回。

雷区

  • 金额口径不一致（RMB'000 vs 元，预算数 vs 实际数）。
  • "先斩后奏"的任何暗示。

关联