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BPC经理

最后变更：2026-09-02 13:44

预算/计划/控制：CAPEX与费用预算审批（A2×3审批域）。

当前在位人

  • 滕秀福（Xiufu Teng·BPC副总监 / BPC Senior Manager，SOP管理总纲编撰人）
  • 钟小珊（Sandy Zhong·BPC主管）

交涉画像

已证实的画像基础

  • BPC团队同时管预算控制（CAPEX Control）和SOP编撰审阅（BPC SOP由滕秀福编撰），所以他们是规则敏感型角色——A2/SOP有任何变动，他们既是被影响者也是把关者。
  • 滕秀福在S4项目里位列China Agri & Food Sign-Off Sheet的BPO签批人之列（与Daoyou Qing / Shisen Li / Laura Gao并列），说明BPC经理对系统级变更有正式签批权，绕不开。
  • 在跨部门SOP中（如物流费用管控、备品备件SOP），BPC线角色常出现在审阅链。

沟通要点（含未校准判断）

  1. 审批负担优先讲。凡是涉及审批流、审批节点增减的方案，先算给他们看：新流程下BPC要批多少单、比现在多还是少。BPC团队对SAP技术不熟，用业务语言（"CAPEX审批从3级变2级"）而不是技术语言（"Fiori Business Role重映射"）。
  2. 责任归属讲清楚。上线后某一笔审批出问题，责任在系统配置、在业务部门、还是在BPC自己——这类问题他们一定会问，先准备好答案再开会。
  3. 别绕过他们改规则。A2/SOP相关的任何调整，哪怕只是字面改动，提前打招呼比事后通知好。
  4. 场景示例：S4上线影响CAPEX审批链 → 先单独找钟小珊过一遍新审批链图，确认无异议后再上会；直接上会让两人在会上面对技术细节，他们会以"需要回去确认"拖延决策。

雷区

  • 让他们觉得IT在推活（例如把数据清理、主数据确认的工作量直接落到BPC头上而不给理由）。
  • 在会上抛出他们没准备过的技术问题。

关联