采购总监¶
最后变更：2026-09-02 13:46
采购合同/供应商准入/比价/紧急采购审批（A2×4）。审批域覆盖：采购合同、供应商准入、比价（QCF）、紧急采购、CAPEX采购。
当前在位人¶
- Jianmin Min（闵建民·采购部）
交涉画像¶
已证实的画像基础¶
- A2里采购线审批角色最多（采购总监+采购品类负责人+品保+法务+财务），采购总监是汇聚点——IT的采购相关系统（SAP采购模块、供应商主数据）绕不开他。
- 备品备件SOP的批准链里有采购总监（与财务副总监、运营总监、CFO、CEO并列），采购总监也是SOP批准级角色。
- 注意区分：AVP-采购部（Marcus Wang·集团采购）管集团大宗采购策略，Jianmin Min管中国区采购审批——IT采购在A2里走的是"IT总监→采购→CFO"链，两线都可能碰到。
沟通要点（含未校准判断）¶
- 系统方案必须保留采购风控的留痕。比价记录、供应商准入文件、紧急采购事后补批——任何数字化都不能让这些留痕消失，反而要更好查。
- S4采购模块上线时，紧急采购和例外流程是采购总监最关心的场景——平时流程再顺，出问题时走不通才是事故。提前把例外场景的审批链设计给他确认。
- 供应商主数据治理找采购总监背书。清理重复供应商、冻结僵尸供应商，业务阻力大，IT自己推不动，需要采购线发文。
- 场景示例：S4上线冻结旧供应商主数据 → 采购总监点头后由采购品类负责人（杨海林/韩晓丽/张丽玲）执行，IT只做技术冻结。
雷区¶
- 系统里出现了采购线不知情的"供应商"或"价格"数据变更路径。
- IT以效率为由简化比价/准入环节。
关联¶
- A2_SOP_双规则体系 — 采购审批域