2026-06-22 新加坡总部汇报大纲 V2¶
汇报对象：Khoo Kok Yeow（集团CIO） 同场：Brian Chow（SG）、M.A. Majeed（IN） 时长：CN 约 50 分钟 原则：不重复中央PMO已报的进度数据，聚焦治理、差异性和创新实践
第一部分：开场（3分钟）¶
- Kabin Su | 2014年入职 | 中国区 IT Head
- 团队：App 3人 + Infra 2人 + 外包支持
- 一句话立场：「今天不讲项目进度，PMO 已经在报。我讲中国区在总部框架之外做的三件事：治理、基础设施、工具链。」
第二部分：A2 + SOP 双规则体系（12分钟 ⭐ 核心亮点）¶
2.1 中国区审批的复杂度¶
- 4 套 A2 核决权限表：Food（16 Sheet）、Agri 工厂（13）、特油（14）、仓储码头（13）
- 覆盖 55+ 张 Sheet、232 个审批角色、8 大审批域
- 中国区审批链是全球最复杂的，单就 A2 表头的角色数就远超其他区域
2.2 你不是等系统上线才去对审批链¶
- 已经做了：从 4 份 A2 + 4 份中国区 SOP 中提取角色名，归并构建「岗位名称对照表」
- 多来源交叉索引：A2 写法 / OA 写法 / Workday 写法 / SOP 写法
- 每次版本更新自动触发审视机制 → 不用等 UAT 才发现不对
- UAT 反推机制：系统审批流反推 A2（A2 刚，不改），操作流程反推 SOP（SOP 柔，可以追系统改）
2.3 带来的实际效果¶
- TPM 项目正在过 10 个接口细节，每个接口的审批角色已全部对应 A2，不匹配的提前发现
- S4 蓝图中涉及审批链的流程都有对照表可查，不需要临时问业务
- 一句话：系统上线前，审批链已经校验过了。
第三部分：中国区独有基础设施挑战（10分钟）¶
3.1 跨境网络（与 Brian 可以联动的话题）¶
- 当前：互联网连接 → 延迟、不稳定
- 正在做：新加坡-上海专线已签约，2 个月上线
- 这不是总部要求的，是中国区 IT 主动推进的——因为 TPM 和 S4 都在走跨境链路
- 网络流向：分支 → RHQ → POP → 跨境 → 新加坡 S4 私有云
3.2 终端管理复杂度¶
- 700+ IT 资产，500 台销售设备不加域走 VPN
- 180 天超期自动追回（不越权、不失职的IT运营哲学）
- S1 全域覆盖 + 向日葵 3 通道企版
3.3 数据合规前瞻¶
- DLP 正在准备，预计明年上线
- 已规划切换方案（不依赖公司笔记本的替代路径）
- 不是等合规来推，IT 提前在做
第四部分：AI + 知识库实践（5分钟 — 展示创新力）¶
- Hermes Agent 自建工具链：飞书/微信/Obsidian 打通
- 日报/周报/月报自动生成
- 待办自动推送、知识笔记自动提炼
- 所有交付件（A2 映射表、组织架构树、全景图）都是 AI 辅助产出
- 这是中国区 IT 自己搭的工具链，没有花总部一分钱
第五部分：三个需对齐的问题（10分钟 — 形成对话）¶
这里你现场听 Brian 和 Majeed 讲完后切入，不是单向汇报。
| 问题 | 你想对齐什么 |
|---|---|
| ① S4 蓝图中总部流程 vs 中国区 A2 | 有些总部流程在中国审批链上需要额外节点，怎么处理？ |
| ② 跨境网络标准 | 新加坡到中国的专线方案，SG 是否有类似考量？是否可以拉通选型标准？ |
| ③ 项目资源协同 | 顾问团队共享（Tenthpin 同时支持 SG/CN），有没有知识复用机会？ |
第六部分：总结（3分钟）¶
| 话题 | 一句话 |
|---|---|
| 治理 | A2+SOP 双规则体系已在运行，232 个角色映射完成，系统上线前审批链已校验 |
| 基础设施 | 新加坡-上海专线 2 个月后上线，主动解决跨境问题 |
| 工具链 | 中国区 IT 用 AI 管理自身复杂度，这套方法其他区域可以参考 |
| 态度 | 不等集团推，中国区自己先做 |
收尾：「中国区 IT 的核心价值不是跟上总部的节奏，而是在总部框架的空白地带主动补位。」
下一步¶
- 你确认大纲结构和方向
- 我出英文逐页稿 + 每页备注（照着念的英文）
- 我出 Q&A 预演（8 个问题 + 中英文答案）
- 如果你需要，我还可以做一个简版的 PPT 内容骨架（PowerPoint可以直接贴的页面内容）