🔄 2026-W32 知识库交叉校验报告¶
最后变更：2026-08-07 20:41
审计范围：
/opt/data/Obsidian/工作/（重点 _知识笔记/ 35 篇 + 决策日志 + _wiki） 审计日期：2026-08-07 | 方法：全库交叉扫描字段定义、双链覆盖、时间戳、待办标记 健康度评分：B（中上） — 核心知识密度高、双链覆盖好，但存在 4 处实质矛盾（集中在接口行为与活动类型口径）与一批过期/孤立笔记，需优先清理✅ 处理状态（2026-08-07）：全部已处理 — 矛盾 1-6 已修订（见各文件内标注）；过时 1-5 已标 deprecated/提示；孤立笔记：A2 三篇 4→2 处归位、断链已清、月度例会/联系人名单标过时提示。详见各文件内 2026-08-07 标注。
⚠️ 一、字段定义一致性检查（矛盾，最优先处理）¶
矛盾 1：TPM「7大活动类型」存在两套清单 🔴¶
| 来源 | 清单 |
|---|---|
| 《TPM_中国_纷享销客_To-Be蓝图_知识笔记》（蓝图 V1.05） | 扣单价 / 搭赠 / 返利 / 陈列费 / 端架费 / 新店开业费 / 其他费用 |
| 《_wiki/concepts/TPM》概念页 | 渠道折扣 / 销量返利 / 新品进场 / 陈列费用 / 促销折扣 / 年度返利 / 其他 |
影响：活动类型是 TPM 预算占用、A2 审批、三段式结案的主分类，两套口径会导致需求、UAT、报表口径错乱。 建议：以蓝图 V1.05 为准修订概念页，并标注 7 类活动与财务科目/接口8-10 的映射。
矛盾 2：TPM↔S4 PR/PO 回传逻辑互相矛盾 🔴¶
- 《决策_TPM_PR接口》(2026-06-18)：PO 审批状态不回传 TPM，只有 PGR（收货过账）/PGI（领用发货）两个事件触发回传；并强调「TPM 只看有没有收到货、有没有发出去，不看 PO 批了没有」。
- 《决策_TPM-MM接口V3》(2026-06-24，updated 08-07)：接口3「PO返回」每 5 分钟回传 PO 数据，且明确「审批完成后推送」（LOEKZ=删除/冻结、ELIKZ=交货完成）。
影响：两个决策对「PO 数据/审批状态是否回传 TPM」给出相反结论，直接影响接口开发与 TPM 侧按 tpm_activity_id 的状态聚合。
建议：确认 V3 是否正式取代 PR 决策；若取代，在 PR 决策中标注 superseded_by，避免开发按旧文档实现。
矛盾 3：TPM 主数据接口「销售组织」字段取值错误 🟠¶
- 《TPM主数据接口.md》(2026-07-24)：销售组织 = IG00 / IL00 / IM00 / IQ00 / IR00 / IX00（这些实际是公司代码）。
- 《系统集成字段映射参考0612》/《S4_China_Enterprise_Structure》：销售组织命名规则 =
公司代码前2位+20，即 IG20 / IL20 / IM20 / IQ20 / IR20 / IX20（0612 原文：销售组织=IX20（公司 IX00 RHQ））。
影响：若按 IG00 作为销售组织传接口会直接报错或建错单据。 建议：修正 TPM主数据接口.md 的销售组织列，与 S4 企业结构页对齐。
矛盾 4：《决策_TPM基本单位规则》状态自相矛盾 🟠¶
- frontmatter：
status: 已确认 - 正文：「## 状态 draft — 待会议确认后改为 accepted」
影响：状态机不可信，存在把未定稿当已确认执行的风险。 建议：统一状态（当前决策点 3 项待会议确认，建议标回「待确认」）。
矛盾 5：接口数量/分组口径不一致 🟡¶
- 12 vs 10 个接口：《系统集成字段映射参考0612》列 12 个接口（已自标注「第10接口 采购申请 SAP→CRM 方向已过时，以蓝图为准」，但索引仍列为活跃笔记）；蓝图 V1.05 / TPM 概念页为 10 个接口。
- 10 个接口的分组口径：《China-Food-全景视图》写「主数据(3)+订单(3)+采购(2)+财务(2)」；蓝图/《S4_HANA》概念页为「主数据(3)+订单(2)+采购(2)+财务(3)」。总数相同但订单/财务拆分相反。
矛盾 6（轻微）：公司代码数量口径 🟡¶
- 《S4_Enterprise_Cocd_中国公司代码清单》概览「共 27 个」，但分区合计 15+9+1=25（表一实际 17 行含 0152/0153 两个已废弃）。
- 建议统一口径：25 个有效 + 2 个已废弃（0152/0153）+ 1 个已出售（0133 金天源天津）。
🗓️ 二、过时信息标记¶
已废弃/被取代（建议归档）¶
- 《Event_checklist_connected_apps_V1》 — 2026-07-31 已标注 deprecated，被《S4_变更影响清单_ConnectedApps》取代，建议移入归档目录。
- 《Enterprise_Cocd_list_20260427》 — 已合并进《S4_Enterprise_Cocd_中国公司代码清单》并声明废弃；且文件本身疑似 xlsx 改名 .md（工具无法解析），建议归档删除。
- 《系统集成字段映射参考0612》 — 部分过时（自标注「接口明细以最新 Excel 为准」+ 第10接口方向作废），建议标注 deprecated 或更新为最新接口表。
数据滞后¶
- 《S4_变更影响清单_ConnectedApps》 — 进度数据停留在 2026-03-10（TMS 40% 未启动、MDG 100% 未启动 🔴）；且待办 T-01「下周一找 change impact 文档传进知识库做双链」说明新版本尚未入库，滞后约 5 个月。
- 《决策_TPM-MM接口V3》 — 提到「TPM 需要从 ECC 拉取已使用的计量单位对应 ISO 编码做映射」；To-Be 环境应从 S4 拉取，ECC 提法需确认是否为笔误。
📅 超 30 天未更新（截至 08-07，高时效优先刷新）¶
✅ 2026-08-07 已处理：时效型已标过时提示（联系人名单/月度例会/网络方案/Fit Gap）；长期有效型（四层架构/DSC对照/测试_Hermes）补 updated 时间戳，内容无时效不刷。0612 已标 deprecated。
| 笔记 | 最后更新 |
|---|---|
| ~~S4中国_TPM_网络连接方案~~（06-04，已加提示，待确认仍挂起） | 📅 |
| ~~TPM_Fit_Gap_TPCP促消费用统计口径~~（06-12，已加提示） | 📅 |
| ~~TPM_FI_Interface_update~~（06-12，已排除 binary 误判） | 📅 |
| ~~测试_Hermes知识提炼流程~~（06-12，长期有效） | 📅 |
| ~~四层知识架构_SOUL_Memory_Skill_Obsidian~~（06-14，长期有效） | 📅 |
| ~~GAR_China_S4_Contact_List_2026~~（已加过时提示） | 📅 |
| ~~S4_跨区域_BPM_月度例会~~（已加过时提示） | 📅 |
| ~~DSC-BPC-P-001_文件管理政策_分析与上级对照~~（06-15，长期有效） | 📅 |
| ~~索引.md~~（06-19，本次已更新断链/A2 行） | 📅 |
| ~~系统集成字段映射参考0612~~（06-28，已标 deprecated） | 📅 |
格式卫生问题（影响检索）¶
- ~~
TPM_FI_Interface_update.md、Enterprise_Cocd_list_20260427.md疑似 xlsx 改名 .md~~ → 2026-08-07 已排除：python 逐字节验证两个文件均为正常 UTF-8 markdown（无 NUL、无无效序列），read_file 报 binary 是工具对 emoji（🌱📝🔗 等）的误判，文件无需修复。已知含 emoji 文件（小樱桃日记、旅行足迹、ACM 概览等）均会触发该误判，用 terminal/ocr_venv python 读取即可。
🏝️ 三、孤立笔记发现¶
| 笔记 | 情况 |
|---|---|
| 《A2与OA联合巡检-项目想法》 | 自述「暂无强关联笔记，可后续人工补充」；且 A2 三篇（适配优化/联合重构/联合巡检）内容近似，分别在 00-Inbox/_已处理、01-Projects/TPM、02-Reference/Knowledge、02-Reference/_知识笔记 四处重复存放 — 建议合并去重并挂到 TPM/A2 主题 |
| 《S4_跨区域_BPM_月度例会》 | 除索引外无任何笔记引用；06-15 后无更新，会议纪要已失真 |
| 《GAR_China_S4_Contact_List_2026》 | 除索引外无引用；06-15 后未刷新，S4 项目人员流动后联系人名单易过时 |
| 断链 | 索引《_知识笔记/📋 索引.md》中 [[20260612_2048_TPM架构决策与系统分工确认]] 无对应文件 |
📋 四、知识缺口分析（待办清单）¶
🔴 决策层未闭环（开放决策）¶
- TPM PR 接口：① PI 中间件运维模式/告警归属（Loi Hui Hong）；② SAP 出站告警方案（Yoyo/Jackyson+Loi）— 2 项
- SCOA 科目映射（P-16）：TBC 35 条（Tom/熊一兰）＋ TBD 16 条 ＋ 新 GL 创建后验证（William/Yoyo）＋ TPM 20+ 科目映射同步 — 4 项
- MDG 物料批量改版：审批矩阵简化（7/24 会遗留：全审 vs 减审）＋ 激活模式与 PP 对齐（Peter）＋ 批次粒度 ＋ 批量导入模板 — 4 项
- VendorEmployee 接口：离职激活员工供应商、跨公司代码扩展（等 Faris 回复）＋ Payroll SIT 时间 ＋ 测试场景 ＋ MC1/MC2 ＋ BAPI/FS 状态（Eve）— 6 项
- PP/QM 授权矩阵：23 行补全→v1.1（Peter）＋ Roles 口径决策 ＋ QM 覆盖确认 ＋ 印尼模板换中国版 — 4 项
- TPM 主数据接口：CASSD、公司代码/销售范围删除标志、公司代码过账冻结 — 3 项 TBC
- TPM 基本单位规则：单位下拉范围、不匹配错误处理方式、存量 UOM 转换系数完整性 — 3 项
- S4↔TPM 网络连接：上海→新加坡专线是否覆盖 ExpressRoute、云加速方案评估 — 2 项
- TPCP 统计口径：财务+销售关键用户 UAT 资源待落实
🟡 待办看板（已登记）¶
- T-01：change impact 新文档入库做双链（直接关系 🗓️-4）
- P-09：S4 上线前 OPS 准备 LOG-SOP-003 修订草案
- P-26 / P-27：A2-OA 适配优化 / 联合重构 文档入库与方案输出
- P-28：宁波一卡通审批推进（卿总审批中）
🟢 知识库自身维护¶
- 0612 接口明细更新或标注 deprecated
- 孤立/重复笔记归位去重；断链
20260612_2048_TPM架构决策与系统分工确认补建或删除 - 二进制 .md 转 UTF-8、修正扩展名
- 更新《S4_变更影响清单_ConnectedApps》至最新版 checklist
⭐ 五、可复用的知识亮点¶
-
《TNL_China_Food_Agri_运输管理_知识笔记》 — 中国 TNL 最全提炼：FA/CS/RT 编号体系（ZA01/ZA02、1xx 前缀）、FU/FO 触发时机（SO 创建自动生成 FU、PGI 后自动 FSD 结算）、中国 FSD 分录（Freight Expense / 仅 Standard Price）、China vs 集团对照表。 用途：S4 蓝图评审会议准备、TNL 模块培训材料、FSD 对账口径核对。
-
《S4_Enterprise_Cocd_中国公司代码清单》 — ECC→S4 公司代码唯一权威（ZGAR 科目表、新旧映射、数据负责人分工：Kabin/Shirley/Mayna/Jasryn）。 用途：主数据迁移核对、跨系统接口字段引用、项目汇报材料。
-
《决策_TPM-MM接口V3》 — 接口字段级规范：接口1 计划案→PR（20 入参/9 出参）、PR↔PO 一对多、删除保护、软删规则、接口 Log 表要求。 用途：开发/联调/测试用例编写、接口验收基线（⚠️ 使用前先解决矛盾 2 的回传口径）。
附：健康度评分依据¶
| 维度 | 表现 |
|---|---|
| 知识密度/双链 | ✅ 核心 S4/TPM/TNL/OTB 笔记互链充分，决策文档规范（frontmatter/状态/负责人齐全） |
| 矛盾 | ⚠️ 4 处实质矛盾（活动类型、PR/PO 回传、销售组织字段、状态机），集中在接口行为 — 影响开发联调 |
| 过时 | ⚠️ 3 篇废弃未归档、变更影响数据滞后 5 个月、9 篇超 30 天未更新 |
| 孤岛/缺口 | ⚠️ 3 篇孤岛 + 1 断链 + 20+ 项开放决策待闭环 |
| 维护活跃度 | ✅ 日报/周报/决策日志持续更新（08-07 仍在动） |
2 周内优先动作：解决 ⚠️ 矛盾 1-4 → 归档 3 篇废弃笔记 → 更新 change impact 清单 → 清理 A2 重复副本。