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SOP 更新差距 — 采购/生产批次(OPS-006 / PNP-001 / PNP-003 / QAC-033)分析底稿

最后变更:2026-09-20 18:17

性质:IT 方视角的「S4/MDG 上线差异点清单 + 提醒」,不代写 SOP 草案。SOP 修订职责归使用部门。 产出目的:S4(ECC 升级)、MDG(主数据治理)、TNL/TPM 上线后,逐章排查 4 份采购/生产相关 SOP 中会失效的描述,供使用部门启动修订。 可信边界:凡拿不准的一律标 「待验证」,不编造系统功能。

分析依据

  • SOP 原文工作/02-Reference/Policy_SOP/_markdown/):
  • DSH-FOD-OPS-SOP-006 备品备件及低值易耗品管理办法(v3.1,生效 2023.8.20)
  • DSH-GAR-PNP-SOP-001间接采购供应商开发及维护管理办法(v3.1,生效 01/04/2025)
  • DSH-GAR-PNP-SOP-003 供应商动态管理办法(v2.0,生效 01/10/2025)
  • DSH-FOD-QAC-SOP-033原物料让步接收管理办法(v3.1,生效 30/12/2025)
  • To-Be 要点(可信)
  • S4 = ECC 升级:MM 采购流程(PR/PO/收货/发票)重构;QM 检验批 / 使用决策(UD);PM 维修;库存管理全面重构
  • MDG = 主数据治理:供应商主数据、物料主数据创建/变更走审批流(CR Model:R1 申请人 → S1/S2 Data Steward → D1 → D2~D7 视图负责人)。
  • 接口:OA 审批 → MDG → S4 主数据分发。
  • 四层合流口径(2026-09-20 校准):①权威登记表域(mdg-approval→决策_MDG审批流)> ②决策记录(MDG审批流六项闭环、物料批量改版>10条模式、VendorEmployee Loi 9/9、OA-MDG-S4资产卡片)> ③SIT(⏳ 待Kabin提供)> ④蓝图/KDD(余项底稿)。凡「已拍板」处挂决策文件
  • 支撑证据(本目录)决策_MDG审批流.md决策_MDG物料主数据批量改版.md决策_VendorEmployee接口.md决策_OA-MDG-S4资产卡片接口.md
  • 格式参照skills/productivity/golden-agri-governance/references/sop-update-notice-log-sop-003.md

一、DSH-FOD-OPS-SOP-006 备品备件及低值易耗品管理办法(v3.1)

分析依据:SOP-006 原文 §3~§7;To-Be:S4 MM(PR/PO/收货/发票)+ 库存管理重构 + MDG 物料主数据审批流(含 ERSA 备品备件物料类型)。

🔴 高优先(流程本质变了)

# SOP 章节 现状 v3.1 上线后 To-Be 要改什么
1 5.1.1 物料号管理 无料号且使用频次≥2 次/年 → 「申请维护物料号后再做申购」;设备经理按财务部年度无料号清单年初复核 物料主数据创建/变更改走 MDG 审批流(R1 申请人 → S1/S2 Data Steward → D1 → D2~D7 视图负责人),审批后由 MDG 分发到 S4。备品备件对应 ERSA 物料类型 明确「维护物料号」的新入口是 MDG 物料 CR,不是 SAP 内直建;写出提 CR 的角色(研发/品保/工务按物料类型)与审批链;ERSA 的 D4「MRP?」视图已闭环=耿春洪(✅ 决策_MDG审批流 9/20);批量>10条场景走「DO 邮件批准+JKT EDM 上传+EDM mgr 系统审批」模式(✅ 决策_MDG物料主数据批量改版)
2 5.1.2 / 5.1.3 请购 纸质《物资需求计划表》 → 仓储填库存签字 → 财务经理 + 厂长签字 → 审核后才允许申请人在 SAP 提报 PR S4 采购流程重构;PR/PO 审批载体=Flexible Workflow for Purchasing(✅ 已确认在用,源:决策_OA-MDG-S4资产卡片接口 背景段) PR 走 S4 Flexible Workflow 已定;工厂级纸质前置审批是否保留=业务拍板(保留则写「线下前置+S4 系统审批」双层)
3 5.3 验收入库 / 6.3 出库确认 仓库管理员在 SAP 制作入库/出库单;无物料编号物资「入库时同步自动出库」;出库按先进先出 S4 库存管理全面重构(移动类型/库存凭证/界面变化);S4 内是否仍允许「无料号自动出库」存疑 重写仓库系统操作章节(界面/事务);「无料号入库即自动出库」在 MDG 强制主数据管控下是否保留 → 待验证(可能改为全部需料号);先进先出是否仍有系统支撑 → 待验证

🟡 中优先(单据/系统名/角色变了)

# SOP 章节 现状 上线后 要改什么
4 1.目的 / 全文 通篇称「SAP 系统」 系统升级为 S/4HANA(S4);主数据另有 MDG 统一系统称谓:交易/库存类改「S4」,主数据类改「MDG」;「SAP」不再单独指代
5 4.职责·财务部 「每年年末向运营部(设备经理)提供全年无料号清单 物料主数据报表可由 MDG 输出 报表来源与口径更新;MDG 是否提供等价的「无料号/缺视图」报表 → 待验证
6 7.2 台账与盘点 / 7.3 存货预警报废 引用《存货盘点流程》《呆滞存货预警和处理流程》;账外物资台账 + 库位卡 + 月度盘点 S4 库存重构影响盘点方式与库位管理 盘点/库位章节需与 S4 库存管理口径对齐(库位卡是否电子化 → 待验证

🟢 低优先(补充说明)

  • 附件 8.1《物资需求计划表》:若请购迁入 S4,纸质附件表单可能转为电子表单或废止 —— 待验证。
  • 术语 3.1/3.2(2,000 元门槛、3 个月寿命口径)属业务定义,与系统无关,无需因上线改动

关键决策点(改前需确认)

  1. 请购前置纸质审批是否整体迁入 S4/电子流程?——PR 载体已定=Flexible Workflow(决策_OA-MDG-S4资产卡片),剩「纸质前置是否保留」业务拍板,决定 §5.1 是「改」还是「重写」。
  2. 无料号物资在 S4+MDG 下是否被彻底取消(强制先建料号)?——决定 §5.1.3 / §5.3 存废。
  3. ~~ERSA D4 未闭环~~ ✅ 已拍板:D4 MRP=耿春洪(决策_MDG审批流 9/20 闭环)。

二、DSH-GAR-PNP-SOP-001 间接采购供应商开发及维护管理办法(v3.1)

分析依据:SOP-001 原文 §3~§7(尤其 §4.3/4.5 术语、§5.3.5、§5.4.2、§6);To-Be:MDG 供应商主数据(BP Vendor)审批流 + OA→MDG→S4 分发。

🔴 高优先(流程本质变了)

# SOP 章节 现状 v3.1 上线后 To-Be 要改什么
1 6.5 供应商信息维护 + 7 流程图 「在 OA 各职能审核通过后,IT 在 SAP 进行创建、扩展、变更、取消/冻结、解冻等作业」;流程图「OA 中线上申请在 SAP 对供应商进行建档 → IT 在 SAP 中建档」 供应商主数据改走 MDG:OA 审批 → MDG(BP Vendor 按 Purchasing Group CF1-CF3/CF8/CF9 分配审批链 R1→S1/S2→D1→D2~D7)→ 分发 S4 流程重写:「IT 在 SAP 建档」不再成立,改为「MDG 按审批流生成 BP 并分发 S4」;明确各环节角色(申请人/Data Steward/视图负责人);流程图的「IT 建档」节点替换。审批链框架已拍板(✅ 决策_MDG审批流 9/20 闭环版:Vendor 按 Purchasing Group CF1-CF3/CF8/CF9,FI 视图财务审批)
2 3.职责·Helpdesk / 4.5 术语·Helpdesk 「Helpdesk(SAP 支持团队)负责在 SAP 系统中操作合格供应商的注册、扩展、变更、停用、解冻」 主数据操作迁至 MDG;S4 端操作面收窄 Helpdesk 职责条目需重新界定(MDG 与 S4 的操作分工 → 待验证);术语 4.5 定义需同步
3 4.6.1 / 4.6.2 合格供应商 「经过审核流程确认,录入 SAP 系统的供应商」;AVL 为「通过 Vendor Qualification 的供应商登记目录」 S4 中供应商实体是 Business Partner;MDG 管控主数据 术语更新:SAP 供应商 → S4 Business Partner(BP Vendor)AVL 与 S4 Source List/采购信息记录的对应关系 → 待验证

🟡 中优先(单据/系统名/角色变了)

# SOP 章节 现状 上线后 要改什么
4 3.职责·财务部 「负责提供新供应商在 SAP 中『统驭科目』代码并参与供应商开发审核」 S4 BP 的统驭科目(reconciliation account)为配置项;MDG BP 含 FI 视图 统驭科目由谁维护、是否由 MDG FI 视图带出 → 待验证;职责描述需与 MDG FI 审批角色对齐
5 5.3.5 关联关系标记 「两家以上关联供应商,需在 SAP 中作出有效标记 S4 BP 是否有等价标记字段 S4 BP 是否存在关联关系标记字段 → 待验证;若需新增字段,需提变更
6 3.职责·采购部 + 6.1/6.2 OA 中『供应商管理流程』发起注册及维护申请」「OA 线上审核,线下归档」 OA 仍是审批入口,但通过接口 OA→MDG→S4 分发 明确 OA 表单与 MDG CR 的字段映射与触发关系;引用接口说明(参见 决策_OA-MDG-S4资产卡片接口
7 6.3 取消/冻结停用 + 6.4 解冻 OA 申请 → SAP 端取消/冻结/解冻;「IT 协助提供可查询供应商是否取消/冻结状态」 MDG/S4 分工变化 冻结/解冻归属 MDG 还是 S4、状态查询入口 → 待验证

🟢 低优先(补充说明)

  • 全文「SAP」系统称谓更新为「S/4HANA(S4)」;「主数据」相关改「MDG」。
  • §4.3 术语「SAP:企业资源规划系统,即 ERP」建议更新为 S/4HANA。
  • §5.3.4 / §5.4 供应商考察、资质文件等业务规则与系统无关,无需改动

关键决策点(改前需确认)

  1. 供应商建档的操作主体与分工:MDG Data Steward / 视图负责人 vs 原 IT(Helpdesk)——直接决定 §3 职责表与 §6.5 的改法。
  2. ~~BP 命名与审批链~~ ✅ 框架已拍板:R1→S1/S2→D1→D2~D7、Vendor 按 Purchasing Group 分派(决策_MDG审批流 9/20 闭环版);SOP 行文用角色名+部门名对照。
  3. 冻结/解冻、AVL 是否纳入 MDG 管控范围——SOP-001 与 SOP-003(见下)需口径一致。

三、DSH-GAR-PNP-SOP-003 供应商动态管理办法(v2.0)

分析依据:SOP-003 原文 §3~§9(尤其 §5.1、§7.3、§8.1、§9.1);To-Be:S4 QM 检验批/UD、MDG 供应商主数据冻结/退出、S4 采购/库存。

🔴 高优先(流程本质变了)

# SOP 章节 现状 v2.0 上线后 To-Be 要改什么
1 5.1.1 直接物料异常发现 「品保根据质量监督抽查流程对原物料进行抽查,检验初次不合格…(必要时与供应商共同复检或第三方检测)」 S4 QM 检验批(Inspection Lot)+ 使用决策(UD) 记录检验判定;不合格结果可驱动后续处置 检验判定环节改为「S4 QM 检验批 + UD」;明确 UD 不合格决策如何触发《品质异常评审单》/CAR(是否系统触发 CAR → 待验证
2 7.3 一票否决 / 8.1 供应商冻结 / 9.1.4 系统清理 OA 审批通过后「IT 在 SAP 中对该供应商进行取消/冻结」;一票否决「在 SAP 系统中对该供应商主数据进行冻结」 供应商主数据由 MDG 管理;冻结/取消是否走 MDG BP 变更流程 待验证 明确冻结/取消的系统落点(MDG 还是 S4)与审批链;「IT 在 SAP 取消/冻结」的表述需按实际改写
3 7.3 / 9.1.4 AVL 与黑名单 一票否决「通知品保部从 AVL 中移除,采购部列入黑名单」;退出「将其从 AVL《合格供应商名录》予以删除」 S4 有 Source List / 采购信息记录等机制;AVL 是否保留或映射为 S4 对象 待验证 明确 AVL 在 S4 时代的载体;黑名单的系统实现方式;与 MDG 冻结的联动关系

🟡 中优先(单据/系统名/角色变了)

# SOP 章节 现状 上线后 要改什么
4 5.1.1 / 5.2 品质异常 《品质异常评审单》+《纠正及预防措施通知单(CAR)》纸质/线下流转为主 OA 仍为审批入口,接口经 OA→MDG→S4 扩展 明确异常单/CAR 在 S4/OA 体系中的流转载体(是否电子化/接口化 → 待验证
5 8.1 供应商冻结 / 9.1 退出 「采购部提交供应商冻结 OA」;「采购与财务书面沟通后提交供应商退出 OA」 OA 流程保留,但下游系统动作经 MDG/S4 OA 表单与 MDG/S4 动作的对应关系需补说明
6 6. 供应商索赔 「由工厂财务提供相应索赔金额,采购部据此形成索赔报告」 S4 财务侧(发票校验/贷项凭证等)可能承接扣款/索赔的过账 索赔金额在 S4 的实现方式(借项/贷项凭证等)→ 待验证;是否需在 SOP 补系统过账口径

🟢 低优先(补充说明)

  • 全文「SAP」更新为「S/4HANA(S4)」;主数据相关增列「MDG」。
  • §4.5「冻结(针对定期供应商清理)」「4.6 风险评估」等术语与系统无关,无需改动
  • 附件 1/2(品质异常评审单、CAR)如继续使用则保留,仅需确认电子化载体。

关键决策点(改前需确认)

  1. 不合格判定的系统落点:全部走 S4 QM 检验批/UD,还是仅关键物料?(决定 §5.1 改法)
  2. 供应商冻结/退出/黑名单的审批与系统落点:MDG 管主数据冻结、S4 管交易冻结,还是合并?—— 需与 SOP-001 §6.3/6.4 口径一致
  3. AVL 是否被 S4 Source List 取代——影响 §7.3、§9.1.4 多处表述。

四、DSH-FOD-QAC-SOP-033 原物料让步接收管理办法(v3.1)

分析依据:SOP-033 原文 §3~§6(职责、§5.1 操作流程、§6 流程图);To-Be:S4 QM 检验批/UD、收货/库存状态、发票校验扣款、审批工作流。

🔴 高优先(流程本质变了)

# SOP 章节 现状 v3.1 上线后 To-Be 要改什么
1 5.1.1~5.1.2 不合格判定 「原物料到货经品保检验,判断不合格,告知相关部门;品保填写『品质异常评审单』描述不合格现象」 S4 QM 检验批 + 使用决策(UD) 承载检验判定;让步接收需在 QM 中体现(UD 代码/库存状态) 检验判定改为「S4 QM 检验批 + UD」;明确让步接收对应的 UD 决策/库存状态具体 UD 代码与『让步接收』的映射 → 待验证
2 5.1.3 审批链(邮件) 厂长签最终意见 → 采购邮件报总部品研总监批准(抄运营总监、总部品保/计划/采购及工厂相关部门);品研总监邮件决定 S4/OA 有审批工作流能力(参见 BSDD_MM_…Flexible Workflow for Purchasing Document 邮件审批是否迁入系统工作流S4 或 OA 是否覆盖『让步接收』审批链 → 待验证;若迁入,§5.1.3~5.1.4 的邮件流程需重写
3 5.1.4「异常品评单」+ 3.职责·财务部 品研总监同意后,区域品保在 OA 系统内上『异常品评单』申请流程;财务「按照 OA 系统品保申请的『异常品评单』最终处理意见实行相应的扣款操作 S4 采购发票校验(IR)/贷项借项凭证可能承接扣款 扣款动作的系统落点(S4 发票校验减价 or 后续借项凭证 → 待验证);OA「异常品评单」与 S4 过账的衔接需补说明

🟡 中优先(单据/系统名/角色变了)

# SOP 章节 现状 上线后 要改什么
4 5.1.3 参与人角色 厂长/品研总监/运营总监/总部品保/计划/采购 等按岗位名签署 S4/MDG 体系引入 BP / 工作流角色 审批人是否需对应到系统角色/用户组 → 视修改后审批载体而定
5 5.1.5 退货 + 6 流程图 采购部走 OA 退货流程;流程图「退货处理」 S4 退货采购订单/退货交货 退货在 S4 的实现口径(退货 PO / 退货交货是否启用 → 待验证
6 流程图 6.1 + §5.1.2 顺序「依次计划、采购、厂长、财务(涉及扣款)审批」;流程图含「OA 异常评审流程」节点 审批可能迁入系统工作流 若审批迁系统,流程图需重画并与实际审批链一致
7 5.1.1 收货/库存 「原物料入库」(流程图);区域仓储环节 S4 库存管理重构 + 收货冻结库存(blocked stock)管理 让步接收期间的库存状态管理(冻结库存)需在 SOP 中体现(S4 库存状态字段与操作 → 待验证

🟢 低优先(补充说明)

  • 附件 1《扣款允收条件及扣款比例标准》为业务规则,建议保留;仅确认扣款落点后与 S4 过账口径对齐。
  • 附件 2/3《纠正及预防措施通知单》《品质异常评审单》引自《供应商动态管理办法》——与 SOP-003 修改联动
  • 修订历史 §2025-12-30 已删「紧急放行」,本次修订不必回溯
  • 全文系统称谓:如有 OA/SAP 混用,统一为「OA(审批)+ MDG(主数据)+ S4(交易)」。

关键决策点(改前需确认)

  1. 让步接收是否纳入 S4 QM 标准 UD 流程,还是保留线下评审单仅做归档?——决定 §5.1 是「改」还是「重写」。
  2. 审批链载体:继续邮件 + OA,还是迁入 S4/OA 工作流?
  3. 扣款在 S4 的实现路径(发票校验减价 / 借项凭证 / 其他),直接影响 §3 财务部职责与 §5.1.4。

五、跨 SOP 共性提醒

  1. 系统称谓统一:4 份 SOP 通篇「SAP」,需按用途拆为 S4(交易/库存/采购)/ MDG(主数据)
  2. 主数据入口变化是最大共性:备件物料号(OPS-006)、供应商建档/维护(PNP-001)、供应商冻结/退出(PNP-003)现在都从「SAP 内直建/IT 操作」变为「MDG 审批流 + 分发」——三处描述必须口径一致。
  3. QM 检验批/UD 是关键新基座:PNP-003(品质异常)与 QAC-033(让步接收)均以「品保检验判定不合格」为起点,S4 QM 上线后这两个流程的判定环节都要重写。
  4. 共性「待验证」清单(需向 EDM/QM 团队确认):
  5. ~~ERSA D4 未闭环~~ ✅ 已闭环:D4 MRP=耿春洪(决策_MDG审批流 9/20)
  6. 供应商冻结/解冻、AVL、黑名单在 MDG/S4 的落点
  7. S4 QM 中「让步接收」「品质异常」与 UD 代码/库存状态的映射
  8. 扣款/索赔在 S4 财务侧的过账方式
  9. 各 SOP 中的纸质/邮件审批是否迁入 S4/OA 工作流

免责说明:本文为 IT 方差异点分析底稿,所有「上线后 To-Be」如未标注即基于已知 To-Be 要点推断,标注「待验证」的条目需在正式修订前与对应功能团队确认。SOP 正文修订由使用部门负责。