S4 SIT/UAT 推进全景 v2¶
最后变更：2026-09-22 15:37
⚠️ 所有具体时间为工作假设，相对顺序与依赖关系为准。三个锚点（go-live / S/4 UAT 起点等）待与 Loi 确认后刷新。
🎯 对上承诺（置顶跟踪）¶
| # | 承诺 | 死线 | 现状 | 依赖 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | SOP gap list 给腾秀福（供其规划明年 SOP update schedule） | 2026-10-31 | v1 用存货：39处待验证+确定差异，标注待SIT验证；SIT 后出 v2 重跑合流 | 不依赖 SIT 文件，10月底可交付 |
| 2 | Mock2 finance checklist 与财务共同产出 | MOCK2 启动前（约10底/11月） | 入口=带财务过 S/4 scripts（10月中前完成 walkthrough） | 财务 + FICO 顾问共同作业；scripts 到手 |
一、集团 UAT Approach¶
顾问以 SIT test scripts 为底稿 → 2周 UAT DEMO（带 key user 过一遍）→ 签字 → 4-6周 key user 自测。
⇒ SIT scripts 是全链条母文档：被复用为 UAT 底稿，质量决定四条下游线。
二、母文档四条工作线¶
| 线 | 内容 | 要点 |
|---|---|---|
| ① AI核对合并 | 顾问scripts初版 + CN IT自有清单(as-is/to-be remark) → AI查漏补缺 → 合并版 | 标准：key user 拿着不用问人；分批跑（MDG/S4/TPM 各自到稿各自跑）；MDG 我方清单可能缺位待确认 |
| ② UAT支持 | DEMO 前合并版 ready | TPM UAT 1周、EUT 1周 |
| ③ 财务checklist | 财务 + FICO 顾问共同产出 mock-2 finance checklist | 带财务过 scripts 是入口；FICO 顾问知道新系统每步该看什么，财务知道业务要验什么；核心议题：科目映射、成本中心变更；MOCK2 硬前置 |
| ④ SOP gap list | 10月底 v1 → 腾秀福；SIT后 v2 | v2 走约定机制：四层合流→gen_sop_gap_details.py --deploy→hub 终版→撤复核横幅→BPC 解锁 |
William 提议导入全部 ECC as-is 操作手册 —— 分两轨： - 财务 checklist 线：导入。旧 T-code/旧凭证流程是 FICO 顾问+财务做新旧对照的原材料 - key user 指引线：按需引入。scripts 是 to-be 导向，全量混入稀释指引性，①跑完后缺哪补哪
三、时间轴（锚点：go-live ≈ 2027-05-01，同2015年；S/4 UAT ≈ 2月末/3月初）¶
| 时间 | 事项 |
|---|---|
| 现在~10月中 | 财务 walkthrough（带财务过 S/4 scripts，约3周窗口，MOCK2 硬前置） |
| 10月中~11月 | MDG SIT（最早，data steward 先进场） |
| 10-31 | gap list v1 → 腾秀福（承诺死线） |
| 10底/11月 | MOCK2 启动（收口 2月中）🔒 |
| 11月 | S/4 SIT（含 TPM 的 SO/PR 接口，不含主数据） |
| 11月起浮动 | TPM SIT（预算/计划/结案/申请下单，key user 联调，2月底收口） |
| 12月前 | T-13 审批流+角色沟通收敛（IAG 硬前置） |
| 12月~1月 | TPM 配置就绪（1月底前） |
| 1月 | 角色定稿 + IAG 分配测试大头（⚠️ 2月被春节 2/5-2/11 吃一周） |
| 2月中 | MOCK2 收口；IAG 角色分配完成 🔒（死门：不过 = 开不了 S/4 UAT） |
| 2月末/3月初 | S/4 UAT DEMO 2周 → 签字 → 4-6周自测（⚠️ 顶格4月底收，贴5/1，此段无缓冲） |
| 3月第1周 | TPM UAT（1周，多数远程；与 S/4 DEMO 首周并行 ⚠️ 杨蓉团队双线） |
| 4月中下旬 | EUT（1周，贴上线保记忆） |
| 5-1 | go-live |
四、结构性风险¶
- scripts 到手时间是第一依赖——晚一周①③顺延，10月底死线不动
- TPM 配置进度是真风险：SIT 浮动 + UAT 死线两头压，1月底前必须就绪
- IAG 死门：S/4 UAT 前必须完成，12月起每步都是硬前置，T-13 拖过12月则全链挤压
- TPM↔S/4 接口接缝：TPM 申请下单出口 vs S/4 SO 入口，提前约定 stub 或留联测
- key user 双线：TPM SIT 联调（11~2月）与 S/4 SIT 并行段；TPM UAT 与 DEMO 首周并行周
- S/4 自测窗口无缓冲：4-6周顶格也是4月底收
五、On-site 安排（三负责人口径已收敛）¶
- 付志勇（运营）：每功能模块 1 人来沪现场，其余按需远程
- 杨蓉（销售）：TPM UAT 多数远程、少数看情况来沪；SIT 邀 1-2 人现场
- Tom（财务）：S/4/TPM/MDG RHQ 现场，工厂远程
- 结论：总裁大概率不批外部租赁（成本+人员影响大，几位负责人同判断）→ RHQ 自有会议室+电脑+VPN，零新增租赁；除非 Global 硬性要求集中式
六、Mock1 数据清理（ECC 内完成，喂 MOCK2 期初数据）¶
| # | 事项 | 主责 |
|---|---|---|
| 1 | AR/AP open item clearing | 财务 |
| 2 | Customer clearing | 杨蓉 |
| 3 | Vendor clearing | 采购品类经理 + 财务 |
| 4 | Production material 关闭/冻结 | 付志勇 9/23 出清单 → ECC标识 → Yoyo 重导分发 |
- Yoyo = 数据枢纽：只导出分发，不做业务判断。四路对接：Product→付志勇；Non-product→杨蓉、耿春洪、Tony
- 逻辑链：Mock1 清理质量 = MOCK2 期初数据质量，open item 清不干净垃圾跟着进 S/4
七、待确认清单¶
找 Loi（4锚点）： 1. go-live 5/1 坐实（总锚） 2. S/4 UAT 2月末/3月初确认 → IAG/MOCK2 倒排随之定 3. TPM 配置就绪节点（反推需1月底） 4. EUT 范围排期（1周打法是否 S/4 全线适用）
其他： - 集团 UAT approach 覆盖 TPM/MDG 还是仅 S/4 - MDG as-is/to-be 清单有无 - William ECC 手册导入范围（财务线先确认哪些 T-code 对照有用）
演进记录¶
- 2026-09-22 v1：会话内整理，集团UAT approach+四条线+初步时间轴
- 2026-09-22 v2：并入——系统拆分SIT（MDG最早/S4含TPM接口/TPM单独）、S/4 UAT提前至2月末3月初、IAG升级死门、③线改财务+FICO共同产出、William提议分两轨、Mock1清理分工补齐、承诺两项置顶；落盘工作库+hub